辉隆连锁第二批配送中心经营管理责任制签约仪式在肥举行
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发布时间：2013-06-21
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6月11日上午，辉隆连锁第二批配送中心经营管理责任制签约仪式在辉隆大厦4楼会议室举行。辉隆股份副总经理、连锁公司董事长唐桂生出席会议，第二批实施配送中心经营管理责任制的负责人、委派财务与实物负责人及连锁公司在肥全体员工参加会议。
会上，连锁公司监事会主席宣读《连锁公司经营管理责任制》实施方案。第二批实施经营管理责任制的有合肥、炉桥、天长、滁州、固镇、长丰、庐江、舒城、蒙城、颍上、阜南、利辛12个配送中心。连锁公司总经理刘贵华与配送中心负责人签订了《经营管理责任书》，连锁公司委派财务经理黄平清、审计物流部经理何增胜分别与委派财务负责人、委派实物负责人签订《工作职责责任书》。配送中心经理、委派财务负责人、委派实物负责人代表作了发言，所有签约人员举行了庄严的宣誓。
连锁公司董事长唐桂生指出，首批8个配送中心试运行阶段，经营管理责任制彰显了其强劲的生命力，极大地调动了配送中心负责人及一线员工工作积极性和责任心，彻底打破了大锅饭，为想干事、能干事、肯吃苦的同志们提供了广阔舞台。对公司第二批配送中心经营管理责任制改革，他也提出了明确要求。一是进一步强化公司管理部门职能。办公室、人力资源部合并成立后勤保障部，大部制有利于提高工作效率；强化审计物流部的审计法务职能，物流人员分流至各业务部门，实现高效对接；公司实行层级负责制，促进工作高效、规范运行。二是经营上，自主经营巩固推进、步步为营，同时让股份公司事业部及兄弟公司的商品畅销网络。采购更加到位，效率更高，服务更好，价格更具竞争力，发运更加及时，行情判断更加精准。三是管理上，财务部要按照规定，牢牢抓好委派财务负责人的思想及工作；审计物流部要按照规定，牢牢抓好委派实物负责人的思想及工作；配送中心负责人要用好公司赋予的经营权、分配权、用工权，要谦虚学习，强化经营工作的同时，处理好与终端客户的关系、内部员工等方方面面的关系，通过高标准、严要求、勤劳工作，赢得各方的理解与支持，在公司提供的平台上大有作为、大展才华。
会上，连锁公司监事会主席宣读《连锁公司经营管理责任制》实施方案。第二批实施经营管理责任制的有合肥、炉桥、天长、滁州、固镇、长丰、庐江、舒城、蒙城、颍上、阜南、利辛12个配送中心。连锁公司总经理刘贵华与配送中心负责人签订了《经营管理责任书》，连锁公司委派财务经理黄平清、审计物流部经理何增胜分别与委派财务负责人、委派实物负责人签订《工作职责责任书》。配送中心经理、委派财务负责人、委派实物负责人代表作了发言，所有签约人员举行了庄严的宣誓。
连锁公司董事长唐桂生指出，首批8个配送中心试运行阶段，经营管理责任制彰显了其强劲的生命力，极大地调动了配送中心负责人及一线员工工作积极性和责任心，彻底打破了大锅饭，为想干事、能干事、肯吃苦的同志们提供了广阔舞台。对公司第二批配送中心经营管理责任制改革，他也提出了明确要求。一是进一步强化公司管理部门职能。办公室、人力资源部合并成立后勤保障部，大部制有利于提高工作效率；强化审计物流部的审计法务职能，物流人员分流至各业务部门，实现高效对接；公司实行层级负责制，促进工作高效、规范运行。二是经营上，自主经营巩固推进、步步为营，同时让股份公司事业部及兄弟公司的商品畅销网络。采购更加到位，效率更高，服务更好，价格更具竞争力，发运更加及时，行情判断更加精准。三是管理上，财务部要按照规定，牢牢抓好委派财务负责人的思想及工作；审计物流部要按照规定，牢牢抓好委派实物负责人的思想及工作；配送中心负责人要用好公司赋予的经营权、分配权、用工权，要谦虚学习，强化经营工作的同时，处理好与终端客户的关系、内部员工等方方面面的关系，通过高标准、严要求、勤劳工作，赢得各方的理解与支持，在公司提供的平台上大有作为、大展才华。
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